瑞安公司:召開2019年沖刺四季度會議

2019-10-15 08:00:12

上周,淄博瑞安輸變電工程有限公司召開2019年沖刺四季度會議,全面總結公司2019年前三季度工作,研究部署四季度重點任務。集團公司黨總支書記、總經理徐波濤出席會議并講話,會議安排對《關于開展公司向三季度“四型員工”及優秀員工家屬代表學習的通知》進行宣讀,并對相關項目部、四型員工和家屬代表進行現場頒獎。

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

圖片關鍵詞

會上,瑞安公司總經理張偉針對2019年三季度完成的重點工作、存在的問題和四季度重點工作部署做了詳細的工作報告。報告指出,三季度公司繼續推行精益化管理,打造標準化項目部,積極響應集團品牌建設,瑞安工程專業化施工經驗日益豐富。同時,三季度公司的經營管理、管控工作、公司資質維護工作和技術創新工作取得新突破。報告指出,公司四季度工作仍面臨巨大挑戰,市場開拓形式不容樂觀,指標缺口很大,市場部還是要振奮精神,針對各行業領域實際情況重點找出來,找出市場真正需求提前擺放市場,提前策劃前期借入,做好項目儲備。安全生產基礎始終不牢,十月份面臨所有專業全面施工、員工流動戰線長、真正點多面廣、臨近帶電等高風險作業多,是對生產管理團隊的挑戰,不僅要從思想上重視、意識上加強,更要有技術辦法方案,確保可控在控。要夯實安全基礎,持續增強安全管理觀念。以項目施工安全質量管控手冊為抓手,超前策劃項目。項目標準化建設要落地生根,四季度將開展優秀項目部評價評選活動,對半年標準化項目建設進行總結經驗,找出不足,持續提升,樹立土建、變電、線路、配電專業優秀項目部標桿,開展交流學習活動。公司經營工作標準化建設是四季度乃至明年的工作重點,經營部門要做好物料集約流程標準化、物料詢價報價標準化和投標毛利率測算標準化等相關課題。報告同時指出,公司經營就要開源節流,公司上下要堅持勤儉持家、勤儉運營,瑞安必須管理好,要一切從簡、一切從緊,這關系到員工的口袋收入,公司所有員工要共同努力,才能把瑞安經營好、管理好。

泉舜集團黨總支書記、總經理徐波濤同志作了總結性發言,對三季度公司的生產經營情況表示了肯定,并對應邀參會的10名優秀員工家屬代表表達了謝意,感謝他們勇于承擔起家務勞動,并在員工背后默默地付出以及對公司工作的大力支持。徐總逐一介紹了10名優秀員工的先進事跡,并向家屬們通報了泉舜集團近幾年的發展狀況和公司為員工們打造的三年職業規劃、三年員工家庭走訪計劃和三年讀100本書等學習培養和晉升平臺,受到家屬們的一致認可,現場不時爆發出熱烈的掌聲。同時徐總指出,在接下來的生產經營工作中,安全仍是公司工作的重中之重,各項目、班組要始終牢記,安全工作“死一傷三可入刑”這條紅線,確保施工過程零傷害。市場方面,目前市場信息來源比較閉塞,市場人員工作意識淡薄,思想上依舊有“等靠意識”,開拓市場的力度不強,市場部業擴完成量少,今后需加大市場開拓力度,市場信息要前置,明天立即組織市場等經營人員參加座談會分析市場業務。

公司領導班子、各部門、各班組成員和員工家屬代表共115人參加了會議。

 


撰稿人:張瑞澤



彩票数据分析软件